产品经理与程序员的仇恨史

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     产品经理经常会听到技术控们说“做不到,不好实现,需要时间很长”, 日积月累,产品和技术的仇恨值估计会拉得很高。
     产品经理讨厌的程序员
1 蒙人
        说白了,你不懂代码,不蒙你蒙谁去,其实程序的小伙伴天天面对一堆的需求,写不完的代码。惰性会告诉他这个东西不好改。
一般情况下实现一个功能,只是时间长短问题,除非你要做的这个玩意是世间不存在的。
     仇恨指数 * * *
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2 拖沓,装酷,清高
          不懒不当程序员,程序员巴不得吃饭穿衣都是机器侍候,拖沓只有两种情况。
          第一种 排期满了,忙不过来,肯定拖死你。
          第二种 真的是水平有限,态度有问题。
          界定方式我觉得很简单,多问几个程序员,一个要2小时,一个要3天,答案就很明显了,当然这里会存在对系统的熟悉程度而定,情况错综复杂。
          仇恨指数 * * * * *
 3不看文档
程序员一般是不会看你做的原型文档,颜值再高程序员也就当作一张动态GIF图片,在交给程序做开发之前,亲们尽量让设计先行,在设计稿定稿时连文案都要定进去,不然你就等着程序员告诉你”你的文档没写”, “设计里面没有”。
 仇恨指数 * * * *
程序员讨厌的产品经理
1,需求变更
     这个是恒久不变的话题,开发做到一半时候改需求,你当技术是用意念在给你写代码?程序编写更多是一个创作的过程。
     好比你打怪时候弹出一个广告问你买不买衣服。如果可以,尽量把需求挪到下一个版本,除非这期不做产品就得死。
     仇恨指数 * * *
2,删除,不是你说删就删
      产品经理需要懂一点技术,微信朋友圈,看起来很简单的一个删除按钮。不就加一个删除按钮吗,技术牛逼哄哄的加个删除有多难。
从技术的角度出发,你丫加一个删除,好简单哦,其实技术要做的,不光要删除你的数据,为删还是真删?删掉了,还要清理缓存。
访问压力大的时候,不是说删就删的。
     仇恨指数 * * * * *
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产品与技术,这个过程,关键还是在于沟通,只要你们沟通畅通这些问题就不存在。仇恨也不会拉高!